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无锡DHL 呼吁者认识到供应链领域日益严重的人才缺口危机。美国劳工统计局报告称，2010 年至 2020 年间，物流工作岗位预计将增长 26%。此外，一项全球研究估计，对供应链人员的需求超过供应的比例为 6:1，有人预测该比例为可能会像 9:1 一样激烈。
DHL 调查了全球五个地区的 350 多名供应链和运营人士。调查结果显示，在一个快速发展的领域中，造成人才短缺危机的原因有很多。这份名为《供应链人才短缺：从差距到危机》的报告由 DHL 委托撰写，由 lharrington 集团有限责任公司总裁丽莎·哈灵顿 (Lisa Harrington) 撰写。该报告重点介绍了当今面临的主要供应链人才挑战，并确定了企业在全球舞台上竞争的机会。
Harrington 说：“的公司明白，他们的供应链——以及运营它们的人——对于他们实现盈利增长的能力至关重要。然而，寻找具备运行这些高度复杂运营所需的正确技能的人员的任务越来越困难——尤其是在中高层管理人员层面。除非公司解决这个问题，否则它可能会威胁到他们在全球舞台上的竞争能力。”
调查揭示了导致人才短缺的主要因素：
不断变化的技能要求：如今，理想的员工同时具备战术/运营知识和能力，例如分析技能。58% 的公司表示很难找到这种组合。但未来的人才还必须在领导力、战略思维、创新以及高水平的分析和技术能力方面表现出色。
老龄化劳动力：目前多达三分之一的劳动力已达到或超过退休年龄。
缺乏发展：接受调查的公司中，有三分之一没有采取任何措施来创建或提供未来的人才管道。
认为供应链工作缺乏激情：该行业仍在与其他领域更有声望并提供更多机会的印象作斗争，这加剧了世界未来劳动力对该行业缺乏兴趣。
Harrington 继续说道，“公司现在认识到采购战略对其底线和保持竞争力的能力有很大影响。正如*近的一项研究发现，与“人才落后者”相比，在人才管理方面表现出色的公司的收入增长速度是其 2.2 倍，利润增长速度是其 1.5 倍。这是一个强大的优势。不幸的是，事实证明，在当今的环境中，招聘合适的人才（尤其是关键的中层和**管理人员）非常困难。供应链的新技术和基础领域发生了变化，这意味着它们现在要求一个人拥有与大多数当前劳动力开始职业时所需的不同且更大的技能组合。”
该报告概述了该行业开始缩小人才差距的众多机会。提供更清晰的职业道路和对其供应链员工发展的明确承诺，再加上具有竞争力的薪酬待遇，这些只是发展和留住现有人才的几种方式。为了吸引人才，该行业需要开始强调未来的劳动力将需要具备机器人管理、人工智能和 控制方面的技能——这些工作方面对年轻人群具有吸引力，并有助于消除对该行业的负面看法。
DHL Supply Chain 人才管理/招聘、学习与发展副总裁 Louise Gennis 表示：“我们建议公司首先通过培训计划优先发展现有人才库以适应不断变化的工作要求，然后留住员工通过清晰的职业道路。我们努力通过强调正在使行业数字化并且对年轻人群具有吸引力的技术发展来打击围绕在供应链中工作的误解。”
Gennis 引用了 DHL 多元化招聘和发展计划的成功作为证据，证明长期、消息灵通的人才管理战略可以帮助企业减轻人才库萎缩的潜在破坏性影响。“供应链人才短缺现在已经足够严重，以至于所有行业的供应链经理都想到了这一点，但这种差距并不是一夜之间形成的。由于供应链解决方案是我们的业务，我们已经看到这个问题多年来不断发展——并利用这段时间相应地调整我们吸引、发展和留住人才的方法。我们独特的知识有助于确保我们和我们的客户在任何地方经营的职位空缺都由合格的专家填补，随着人才资源越来越稀缺，这将成为越来越重要的成功因素。”
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